TOÀN CẢNH SIÊU DỰ ÁN THÉP CỦA ÔNG CHỦ HOA SEN

1.     QUY MÔ DỰ ÁN

Ngày 28- 8 – 2016, dự án khu liên hợp luyện cán thép của ông chủ Tập đoàn tôn Hoa Sen được Bộ Công Thương chấp thuận bổ sung vào quy hoạch ngành thép giai đoạn 2020 xem xét đến năm 2025. Điểm nhấn của tổ hợp công nghiệp này là nhà máy sản xuất thép có giá trị đầu tư 10,6 tỷ USD (Quy đổi là 230.000 tỷ tiền Việt),  công suất lò cao có dung tích từ 1.000m3 trở lên… với sản lượng dự tính 16 triệu tấn / năm, tại bãi biển Cà Ná (Ninh Thuận).

Dự án thép nhìn từ trên cao

2.    ĐỐI TÁC ĐẦU TƯ

UBND tỉnh Ninh Thuận

Mấy năm gần đây, hạn hán ở Ninh Thuận ngày càng khốc liệt. Nhiều hồ chứa nước ngọt cạn trơ đáy. Lượng nước tích trữ chỉ còn 15,6% dung tích thiết kế. Sản xuất nông nghiệp bị thiệt hại 700 tỷ đồng vì hạn bán trong năm 2015.Bốn tháng đầu năm 2016, có tới 6.000 người dân Ninh Thuận thiếu nước sinh hoạt, hơn 2.000 con cừu bị chết đói và khát.

Tuy nhiên để tạo điều kiện cho nhà máy thép, Ninh Thuận đã mở toang cánh cửa ưu đãi cho ông Lê Phước Vũ, như: giao toàn bộ 1.500 ha mặt bằng sạch, tức nhà nước chi toàn bộ tiền giải phóng mặt bằng, hạ tầng điện, nước... Hoa Sen Group được miễn thuế thu nhập trong 4 năm kể từ khi có thu nhập chịu thuế. 9 năm tiếp theo, mức thuế thu nhập chỉ là 5%. Thời gian còn lại của dự án, mức thuế thu nhập là 10%. Miễn hoàn toàn tiền thuê đất trong 70 năm..

Điều đáng chú ý, Ninh Thuận là nơi mà dự án Hoa Sen – Cà Ná của Tập đoàn Hoa Sen làm chủ đầu tư, lại không nằm trong Quy hoạch phát triển công nghiệp và thương mại Vùng Bắc Trung bộ và Duyên hải miền Trung đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2035 vừa được Bộ trưởng Bộ Công Thương ký vào ngày 22/8.

Bộ Công Thương

Quy hoạch phát triển ngành thép Việt Nam giai đoạn đến 2020, có xét đến năm 2025 của Bộ Công Thương ký năm 2013, đặt ra mục tiêu sản xuất phôi thép (từ gang, sắt xốp và thép phế) đến năm 2020 là 25 triệu tấn và năm 2025 đạt khoảng 40 triệu tấn; thép thành phẩm cũng ở mức tương đương khoảng 40 triệu tấn/năm.

Cũng trong quy hoạch của Bộ Công Thương, đối với nhóm các dự án ngành luyện kim (sản xuất thép) thì các nhà máy phôi thép, luyện thép sẽ tập trung ở Nghi Sơn – Thanh Hóa; nhà máy sắt xốp và luyện gang tập trung ở Nghệ An; liên hợp luyện kim tập trung ở Nhơn Hội – Bình Định.

Riêng đối với nhà máy luyện cán thép vốn là lĩnh vực mà dự án Hoa Sen – Cà Ná sẽ đầu tư, quy hoạch chỉ rõ là sẽ phát triển ở Đà Nẵng. Như vậy, trong quy hoạch này thì Ninh Thuận không hề có tên trong danh mục các dự án sẽ triển khai liên quan đến ngành thép.

Trong khi đó, tham vọng của Hoa Sen là xây dựng khu liên hợp luyện, cán thép khép kín để sản xuất các loại sản phẩm thép thành phẩm, bán thành phẩm (như thép xây dựng, thép hình, thép chế tạo...) và các sản phẩm phát sinh (ximăng, điện). Bên cạnh đó, cũng dự tính xây cảng tổng hợp quốc tế Hoa Sen Cà Ná - Ninh Thuận dùng để làm bến nhập than, xuất thép.

[ Mối quan hệ giữa ông Trần Tuấn Anh và ông Lê Phước Vũ ]

Vợ ông Lê Phước Vũ là bà Mỹ Hạnh, chính là em gái của bà Thủy Hương. Bà Thủy Hương là phu nhận của Trần Tuấn Anh từ năm 2012. Ông Trần Tuấn Anh, Bộ Trưởng Bộ Công Thương là con trai của nguyên chủ tịch nước Trần Đức Lương.

Tập Đoàn CISDI

Tập đoàn Hoa Sen liên kết với Tập đoàn CISDI (Trung Quốc) để làm Dự án thép tại Cà Ná. Tập đoàn CISDI là Tập đoàn lớn của Trung Quốc, đây cũng là đơn vị hợp tác, thi công những hạng mục quan trọng cho Dự án thép của Formosa tại Hà Tĩnh.

Hiện CISDI đang thực hiện dự án lò cao cho Formosa (Hà Tĩnh).Ông Lê Phước Vũ từng trấn an dư luận, Dự án Thép (Cá Ná, Ninh Thuận) sẽ được sản xuất theo công nghệ tiên tiến như các nước Châu Âu, hoàn toàn không gây ô nhiễm.

Hình ảnh tham quan của đại diện 2 bên

3.      Bước đầu của dự án

Ông Lê Phước Vũ đã lên ý tưởng đầu tư vào Cà Ná từ tháng 10-2015.

Ngày 1/8/2016, Tập đoàn Hoa Sen gửi văn bản cho UBND Ninh Thuận đề cập đến nguồn nước cho siêu dự án thép Cà Ná. Giai đoạn đầu, nhà máy cần 33.000 mét khối nước sạch/ngày. Đến khi vận hành tất cả các hạng mục, lượng nước tiêu thụ là 180.000 mét khối/ngày.Tập đoàn Hoa Sen đề nghị Ninh Thuận chuẩn bị và cung cấp đủ nguồn nước để đáp ứng tiến độ và quy mô của dự án.

Đến ngày 16/8, UBND Ninh Thuận chỉ đạo Sở Xây dựng chuẩn bị đầu tư dự án xây dựng hệ thống cấp nước tận nơi cho Hoa Sen, đấu nối từ nguồn nước của Nhà máy nước Phước Nam. Tuy nhiên, hiện nhà máy này chỉ có công suất 30.000 mét khối/ngày, trong khi nhu cầu sử dụng nước trong khu vực rất lớn.

Ngày 28-8-2016, Dự án thép của Hoa Sen chính thức được bộ Công Thương đưa vào xem xét giai đoạn 2020 tới 2025.

Các cổ đông của Tập đoàn Hoa Sen ngày 6/9 đã thông qua kế hoạch đầu tư dự án luyện cán thép Hoa Sen - Cà Ná.

Ngày 7-9-2016, sau khi có những thông tin của dư luận nghi ngại về dự án Khu liên hợp luyện cán thép Hoa Sen Cà Ná - Ninh Thuận, ông Lê Phước Vũ đã có buổi trao đổi thông tin chính thức về các vấn đề đang được dư luận quan tâm “tập đoàn chưa có bất cứ giấy phép nào cho dự án này mà mới chỉ biên bản thoả thuận hợp tác với các cơ quan chính quyền Ninh Thuận. Công ty đang trong quá trình xin thủ tục cấp phép. Hiện tại công ty cũng chỉ mới dừng lại việc hợp tác với tập đoàn GMC của Mỹ để làm nghiên cứu tiền khả thi dự án. Mỗi ngày Hoa Sen Group phải cho cho các chuyên gia này hơn 1.200 USD/người nhằm tìm ra những giải pháp tối ưu nhất để đầu tư dự án.”

4. Cung – cầu thị trường thép tại Việt Nam

Năm 2015, thị trường thép trong nước có nhiều biến động và chịu nhiều ảnh hưởng cùng với xu hướng giảm giá nguyên liệu thế giới (phôi thép, thép phế). Do đó, từ tháng 01/2015 các nhà máy liên tục điều chỉnh giảm giá thép xây dựng. Tính chung năm 2015, tổng mức giảm giá khoảng 900 - 2.800 đồng/tấn tùy từng loại.

Tháng 2/2015, một số doanh nghiệp tiếp tục điều chỉnh giảm giá bán thép như: Công ty CP Gang thép Thái Nguyên điều chỉnh giảm 350 đồng/kg tùy từng loại; Công ty TNHH thép Vina Kyoei điều chỉnh giảm 800 đồng/kg tùy từng loại (ngoài ra một số nhà sản xuất không điều chỉnh giá bán mà điều chỉnh tăng hoặc giảm chiết khấu bán hàng).

Từ tháng 9, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thép liên tục giảm giá hoặc tăng chiết khấu bán hàng do giá nguyên liệu thế giới giảm và nhu cầu tiêu thụ cũng thấp. Tính từ đầu năm đến nay, tổng mức giảm giá khoảng 900 - 2.800 đồng/tấn tùy từng loại.

Cuối tháng 12, giá thép xây dựng bán lẻ trên thị trường tiếp tục giảm còn khoảng 10,72-10,83 triệu đồng/tấn (tùy thương hiệu), giảm 35,5% so với đầu năm.

Giá thép giảm mạnh là do giá nguyên liệu giảm, nhu cầu tiêu thụ thép yếu trong khi nguồn cung tăng mạnh từ các nhà máy thép cũng như nguồn thép nhập khẩu đang tăng ồ ạt. Mặt khác, một số doanh nghiệp sản xuất thép cắt giảm chiết khấu khiến các đại lý phải hạ giá bán lẻ với hy vọng tiêu thụ được nhiều hàng hơn.

Các nhà máy lớn cũng cắt giảm giá bán ra. Tại miền Bắc, giá bán thép tròn đốt và thép cuộn Ф6  tại nhà máy Gang Thép Thái Nguyên (chưa trừ chiết khấu, chưa có VAT), giảm xuống còn 10,55 triệu đồng/tấn vào cuối năm, giảm 15,8% so với đầu năm. Tại miền Nam, giá bán thép tròn đốt tại nhà máy thép Vinakyoei (chưa trừ chiết khấu, chưa có VAT), giảm xuống còn 11,18 triệu đồng/tấn vào cuối năm, giảm 17% so với đầu năm. Giá thép cuộn Ф6 tại nhà máy này giảm 19,2% còn 11,17 triệu đồng/tấn.

Cung

Sản xuất: Theo Hiệp hội thép Việt Nam (VSA), trong năm 2015, sản xuất các sản phẩm thép của Việt Nam đã đạt 14.988.000 tấn, tăng 21,54% so với năm 2014.

Xuất khẩu: Theo Tổng Cục Hải Quan, năm 2015, lượng thép thành phẩm và bán thành phẩm xuất khẩu ước đạt 2,934 triệu tấn, giảm 8,62% so với cùng kỳ 2014; trong đó lượng thép thành phẩm xuất khẩu trong năm đạt 835.000 tấn, tăng 2,9%. Xuất khẩu giảm là do các vụ kiện chống bán phá giá đưa ra ngày một nhiều, với mục đích nhằm bảo vệ hàng sản xuất kinh doanh trong nước.

Thị trường xuất khẩu truyền thống của ngành thép chủ yếu vẫn là các nước trong khối ASEAN. Trong năm qua, Việt Nam đã xuất khẩu sang thị trường này gần 1,8 triệu tấn thép các loại với tổng trị giá gần 1,13 tỷ USD. Campuchia là quốc gia ASEAN nhập khẩu thép lớn nhất của Việt Nam với khoảng 667 ngàn tấn, trị giá 362 ngàn USD. Tiếp sau đó lần lượt là các quốc gia Indonesia, Thái Lan, Malaysia…

Tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành thép trong năm 2015 ước đạt khoảng 1,6 tỷ USD,  giảm lần lượt 4,1% về lượng và giảm 16,7% về giá trị. Với con số này, nhập siêu của ngành thép đạt khoảng 7,4 tỉ USD, mức tăng này theo đánh giá của Hiệp hội Thép là cao nhất trong ba năm gần đây.

Cầu

Tiêu thụ nội địa

Theo số liệu thống kê của Hiệp hội Thép Việt Nam, trong năm 2015, tổng lượng thép tiêu thụ đạt 122.000 tấn, tăng 28,02% so với năm 2014;

 Nhập khẩu của Việt Nam:

Theo thống kê của Tổng cục Hải quan, tính đến hết tháng 12/2015, lượng sắt thép cả nước nhập về là 15,7 triệu tấn, tăng 33,1% về lượng, đưa mặt hàng này thuộc nhóm hàng nhập khẩu chính trong năm; trong đó nhập khẩu thép thành phẩm đạt 792.000 tấn, tăng 22,56% so với cùng kỳ 2014;

Trong đó, với mặt hàng sắt thép các loại: Lượng nhập khẩu trong tháng 12 đạt 1,78 triệu USD với trị giá đạt 667,86 triệu USD, tăng 44,3% về lượng và 29,5% về trị giá so với tháng 11.2015. Đơn giá nhập khẩu sắt thép các loại bình quân giảm 27,1% nên trị giá nhập khẩu là 7,49 tỷ USD, giảm nhẹ 2,9% so với năm 2014..

Sắt thép các loại nhập khẩu vào Việt Nam trong năm qua từ Trung Quốc là 9,6 triệu tấn, tăng mạnh 54% và chiếm tới 61,3% tổng lượng nhập khẩu nhóm hàng này của cả nước. Với các sản phẩm từ sắt thép: Tính đến hết tháng 12/2015, tổng trị giá nhập khẩu nhóm hàng này của cả nước là 3,81 tỷ USD, tăng 18% so với năm 2014.

Dự báo thị trường thép Việt Nam 2016-2020

Dự báo thị trường thép Việt Nam năm 2016

Vì ngành thép Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu nguyên liệu nên giá thép sẽ phụ thuộc khá lớn vào giá phôi thép thế giới. Giá phôi thép và phế liệu thế giới giảm sẽ khéo theo giá thép trong nước giảm theo.

Thị trường trong nước sẽ còn tiếp tục khó khăn trong năm tới, do phải cạnh tranh với thép giá rẻ từ Trung Quốc và các nước lớn về công nghiệp sản xuất thép như Nga, khi tham gia các hiệp định thương mại tự do. Trong khi đó, các doanh nghiệp xuất khẩu lại đang gặp nhiều rào cản từ các biện pháp phòng vệ thương mại của các nước. Tuy nhiên, hiện công suất sản xuất trong nước đang dư thừa, nên đủ khả năng đóng góp, cung ứng cho xây dựng, và các các ngành khác. Hai luật quan trọng là Luật Kinh doanh bất động sản và Luật Nhà ở bắt đầu có hiệu lực từ năm nay, mở ra không gian pháp lý mới cho thị trường này, tạo nền tảng cho thị trường phát triển bền vững hơn. Điều này sẽ hỗ trợ tiêu thụ thép xây dựng và hỗ trợ giá thép.

Dự kiến sản lượng phôi thép nước ta đạt 6.600 nghìn tấn (tăng 10%); sản lượng thép các loại đạt 12.500 nghìn tấn (tăng 4,16%), sẽ đáp ứng đủ nhu cầu thép trong nước và xuất khẩu.

 Cảnh báo

Nhập khẩu  từ Trung Quốc tăng đột biến: Theo thống kê của Tổng cục Hải quan, tính đến hết tháng 12/2015, lượng sắt thép các loại nhập khẩu vào Việt Nam trong năm qua từ Trung Quốc là 9,6 triệu tấn, tăng mạnh 54% và chiếm tới 61,3% tổng lượng nhập khẩu nhóm hàng này của cả nước; với trị giá đạt 1,32 tỷ USD, tăng 28,57% so với cùng kỳ năm trước,…

Đây là mức tăng đột biến sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng tới ngành thép vốn đã dư thừa nhiều của nước ta. Nguyên nhân chính là do Trung Quốc có chính sách đẩy thép sang các nước khác trong bối cảnh nguồn cung dư thừa và tiêu thụ nội địa yếu. Điều này cũng được thể hiện rõ trong chính sách phá giá đồng nhân dân tệ trong thời gian vừa qua để hỗ trợ xuất khẩu. Ngoài ra, việc Liên minh châu Âu đã áp thuế chống bán phá giá thép không gỉ cán nguội nhập khẩu từ Trung Quốc với thuế suất từ 24,3% tới 25,2% cũng khiến nước này tăng cường xuất vào thị trường Việt Nam để lẩn trốn thuế.

Trong thời gian tới, các doanh nghiệp thép Việt Nam có khả năng sẽ phải thu hẹp quy mô sản xuất, kinh doanh. Để không bị thua cuộc trên chính sân nhà, các doanh nghiệp thép Việt Nam cần liên kết lại, mở rộng quy mô để chủ động trước các diễn biến trên thị trường.

Trung Quốc chuyển SX thép sang Việt Nam để trốn thuế, gây ô nhiễm môi trường: Các nhà sản xuất và xuất khẩu thép Trung Quốc đang tìm cách đầu tư nhà máy sang Việt Nam để lấy xuất xứ Việt Nam, rồi xuất khẩu sang EU nhằm tránh thuế chống bán phá giá. Điều này sẽ khiến ngành thép Việt Nam bị điều tra liên lụy.  Việt Nam hiện đang thu hút không ít dự án thép với công nghệ cũ. Theo VSA, nhóm nhà máy hiện đại, sử dụng công nghệ và thiết bị tiên tiến của Ý hay Nhật tại Việt Nam hiện chỉ chiếm 25%. Còn nhóm nhà máy công nghệ trung bình, bao gồm các nhà máy thép cũ sử dụng thiết bị Trung Quốc, lại chiếm tỉ lệ 55%. Việt Nam có nguy cơ trở thành nơi hứng chịu ô nhiễm môi trường trầm trọng từ ngành này.

Thép xuất khẩu bị điều tra chống phá giá nhiều: Chỉ riêng trong năm nay, có tới 7 nước tiến hành điều tra chống phá giá thép Việt Nam. Đây sẽ chỉ là bước khởi đầu cho chuỗi các biện pháp bảo vệ hàng nội địa của các nước. Vì khi các nước ký cam kết tự do thuế quan, thì đây sẽ là công cụ hữu ích không vi phạm quy định để tự vệ.

Có rất nhiều vấn đề bất cập liên quan đến dự án này, cùng nhau bàn luận quan điểm nhé.

Bài Viết hạn chế tối đa quan điểm cá nhân nhằm tái hiện toàn bộ dự án một cách rõ ràng nhất.  

 Biên tập

Quỳnh Dương

Read More

BẮC Á BANK- NHỮNG BÀI HỌC CUỘC SỐNG

Hẳn khi nghe tới cái tên hay nhìn thấy biển chữ” Bắc Á Bank” nhiều người trong chúng ta sẽ liên tưởng ngay tới chương trình “ Quà tặng cuộc sống”. Xuyên suốt nhiều năm qua, Bắc Á Bank là nhà tài trợ chính cho chương trình, không có nhiều sự quảng cáo, chỉ đơn giản là cuối chương trình xuất hiện tên nhà tài trợ. Nhẹ nhàng và kín đáo, Bắc Á hướng người xem và cả khách hàng mục tiêu mà mình nhắm tới một sự nhắc nhở nhẹ: “ Bắc Á vì cộng đồng, chúng tôi hoạt động dựa vào bạn, xây nên tình nhân ái, và cả những giá trị tinh thần.”

Cái hay mà Bắc Á Bank đã lựa chọn để tài trợ cho Quà tặng cuộc sống trong những năm qua là:

1.      Thị trường mục tiêu: Khách hàng có độ tuổi từ 25-45 tuổi, có công việc ổn định, có gia đình hoặc đang sống cùng gia đình. Những người luôn có ý thức về giá trị bản thân, 25-30 tuổi đang hướng về  xây dựng và phát triển sự nghiệp, 35-45 tuổi, hướng đến giá trị tinh thần, quây quần bên con cháu, và những niềm vui giản dị.

2.      Quà tặng cuộc sống hướng đến giáo dục con người, truyền thông nhân ái, yêu thương, nâng cao giá trị bản thân, liêm chính, có ý thức vươn lên trong cuộc sống. Mà những người trong độ tuổi 25-30 thì cần sự vươn lên, không chịu gian khổ, thất bại để thực hiện ước mơ. Từ 35-45 thì hoàn thiện giá trị bản thân, dạy dỗ con cái bằng những câu chuyện giản đơn nhưng sâu sắc.

3.      Giờ phát sóng của chương trình Quà tặng cuộc sống tập trung vào giờ vàng, như 11h trưa, 6h tối, 8-9h khuya.. Đây là thời điểm tụ họp gia đình, quây quần bên mâm cơm, hoặc cũng là thời điểm nghỉ ngơi của nhiều người, lượt người tiếp cận sẽ rất cao. Nếu trong thời gian này, Bắc Á Bank không tài trợ chính cho chương trình, mà đơn lẻ đi mua quảng cáo để phát thì chắc chắn kinh phí bỏ ra rất cao.

4.      

      Ấn tượng khó phai, khi mà marketing hiện đại ngày nay hướng vào xã hội và giá trị. Bắc Á Bank nhắm vào hoạt động xã hội, hướng người xem vào suy nghĩ rằng Bắc Á Bank đang giúp lan tỏa những giá trị tinh thần và xây dựng hoàn thiện nhân cách, giáo dục giới trẻ việt Nam luôn phấn đấu không ngừng.

      Qua những điểm cộng và chiến lược mà Bắc Á Bank đã làm được thì một điều mà họ cần chú ý, đó chính là biểu tượng, màu sắc của tên thương hiệu, Nền đen, font chữ trắng và bông hoa sen vàng cách điệu. Nếu đem so sánh với nhiều ngân hàng khác, thì dường như Bắc Á khá mờ nhạt, chưa có điểm nhấn và độ nhận diện thương hiệu thấp. Mong rằng trong thời gian tới, Bắc Á Bank sẽ đầu tư hơn nữa vào hình ảnh thương hiệu của mình, nhằm vươn cao và xa hơn nữa,  trở thành một trong những ngân hàng uy tín và tin cậy cho mọi gia đình Việt.

                                                                                                                                                 Dương Tờ Mờ

Read More

THỜI ĐẠI VUA BÁNH MÌ

BÁNH MÌ GREAT ! LIỆU CÓ GREAT THẬT KHÔNG ? 

Great thuộc Tập Đoàn Huy Việt Nam, ông lớn sở hữu những cái tên đình đám như Phở Ông Hùng, Nhà hàng Món Huế, Cơm Thố Cháy express. Thành lập năm 2007, nhanh chóng sau đó Huy Việt Nam phát triển với hơn 110 cửa hàng hiện tại, trải dài trên cả nước, tiêu chuẩn ISO 2000:2005, HACCP.

Bánh mì Great

Những lí do khiến cho bánh mì Great được thành lập, theo tôi bao gồm:

1. Bánh mì Great được xem là một thương hiệu được ra đời với tiêu chí nâng tầm bánh mì Việt Nam, “an toàn- ngon-bổ-sạch”, đánh vào tâm lý chung của người tiêu dùng hiện tại. Khi ở đâu cũng toàn nghe thực phẩm bẩn, thì việc chi tiền để mua sự an toàn, mua sức khỏe cho mình là điều hiển nhiên.

2. Huy Việt Nam hoàn toàn có thể chủ động về nguồn nguyên liệu, vì từ trước tới nay, họ luôn chủ động tự cung tự cấp nguyên liệu cho các nhà hàng của mình. Chi phí nguyên liệu, phân phối sẽ giảm thiểu được rất nhiều. Đồng thời đội ngũ đầu bếp chuyên nghiệp, sẽ sáng tạo ra những món bánh mì với hương vị mới lạ, công thức cho ổ bánh mì sẽ khác hơn nhiều so với ổ bánh mì thông thường ở bên ngoài => Giá của những ổ bánh mì vì thế cũng ở tầm vừa phải hơn.

Điều này một lần nữa đánh vào tâm lý người tiêu dùng: Sự tin tưởng ngay lập tức: Đầu bếp chuyên nghiệp, thương hiệu uy tín, nguồn nguyên liệu sạch, bánh mì đa dạng.

3.Thị trường đồ ăn sáng ở Việt Nam còn rất tiềm năng: ngoài những thức ăn nhanh như gà rán, phở, mì, hủ tiếu thì bánh mì là 1 món khá quen thuộc đối với người Sài Gòn.

Vừa túi tiền, tiện ăn ở mọi lúc mọi nơi, có thể ăn ở bất cứ bữa nào trong ngày.

DOT sai gon - Bánh mì việt bên Mỹ

Bánh mì Minh Nhật

4.Hiện tại chưa có nhiều thương hiệu bánh mì, ngoài một số cái tên lớn như Bánh Mì Minh Nhật, hay cái tên lâu đời Bánh Mì Huỳnh Kí, Bánh Mì Hội An, Bánh Mì Cóc, Bánh mì Phá Lấu.. Tuy nhiên những tên tuổi lâu đời thì lại rất ít làm Marketing, và nhiều thì chỉ vì tin tưởng độ lâu đời nên khách hàng mới tới, chứ thực chất nguồn nguyên liệu từ đâu, như thế nào thì không ai rõ.

Sau những cái được của Great bánh mì, tôi chợt nhận ra không biết liệu Great đang kinh doanh bánh mì hay đồ uống, khi combo Bánh mì & Cafe thì chỉ 25k, nhưng nếu mua riêng bánh mì và mua riêng nước uống thì lại là chuyện khác. Một ly trà sữa đào 38k, hơn 13k khi mua combo, kể cả ly Mojito bạc hà... Điều gì đang là mục tiêu chính của họ. Dẫu sao thì chắc đây là ngụ ý : " Combo vừa ngon vừa rẻ tại sao không mua, mua chi nước uống riêng cho mắc zị? "

Bài viết không có ý PR hay quảng cáo cho bất kì tổ chức, cá nhân nào. Chỉ là minh họa cho nó sinh động thôi nhaaaa !!!

 Dương TM

Read More

NHÌN LẠI 20 NĂM CỦA ÔNG TRÙM YAHOO

NHÌN LẠI 20 NĂM CỦA ÔNG TRÙM YAHOO

Ngày 25/7/2016, Tập đoàn viễn thông Verizon đã thành công trong việc mua lại hãng Yahoo với giá hơn 4,8 tỷ USD, qua đó đánh giá sự kết thúc của đế chế công nghệ một thời. Kể từ đây Yahoo sẽ nằm gọn trong tay Verizon. Có 2 câu hỏi lớn được đặt ra là:

1.     Vì sao Yahoo lại sụp đổ

2.     Tương lai của Verizon sẽ ra sao khi kết hợp với ông vua đình đám một thời?

Trong bài viết ngày hôm nay, tôi sẽ làm ra 2 câu hỏi đó này, cùng theo dõi nhé.

10LÝ DO KHIẾN YAHOO SỤP ĐỔ

1. Bỏ lỡ cơ hội với Google

Năm 2002 Yahoo từng có cơ hội thâu tóm Google khi hai đồng sáng lập của Google là Sergey Brin và Larry Page nói muốn bán với giá 1 tỉ USD. Tuy nhiên giám đốc điều hành Yahoo khi đó là Terry Semel trù trừ không quyết trước đề nghị này, sau đó thì Google đã tăng giá lên 3 tỉ USD.

Chưa kể là Paul Graham, một cựu nhân viên Yahoo cho rằng khi đó Yahoo không coi tính năng tìm kiếm là một công cụ quan trọng và cần thiết với doanh nghiệp của họ.

2. Lỡ cơ hội với Flickr

Trước Facebook, Instagram và Google Photo, Yahoo đã có Flickr, một trang chia sẻ ảnh họ mua từ năm 2005. Vào thời điểm đó, nhóm làm Flickr từng có kế hoạch biến trang này thành một mạng xã hội.

Tuy nhiên Yahoo đã bỏ lỡ cơ hội này và sai lầm trong quản lý nó khiến Flickr hoạt động không hiệu quả. Sai lầm này còn lặp lại như cách Yahoo xử lý với GeoCities, Delicious và gần đây nhất là Tumblr.

3. Không mua Facebook

Năm 2006, Yahoo tiếp cận Facebook với đề nghị thâu tóm trị giá 1 tỉ USD. Mặc dù ông chủ Facebook Mark Zukerberg khi đó từ chối đề nghị nhưng giới báo chí cho biết ban lãnh đạo Facebook đã ra sức ép buộc Mark phải bán nếu giá thâu tóm được tăng lên 1,1 tỉ USD.

Tuy nhiên ông chủ Yahoo lúc đó là Semel không chấp nhận mức giá tăng ở mức đó.

4. Từ chối 44,6 tỉ USD từ lợi gợi ý của Microsoft

Năm 2008, Yahoo không chấp nhận đề nghị thâu tóm trị giá 44,6 tỉ USD từ Microsoft.

Giám đốc điều hành Microsoft khi đó là Steve Ballmer đã hết sức thuyết phục Yahoo bán doanh nghiệp cho họ nhưng ban lãnh đạo Yahoo cho rằng giá mua đó quá thấp.

Năm sau, Yahoo bỏ cuộc trong việc xây dựng một công cụ tìm kiếm riêng và đã ký thỏa thuận sử dụng công cụ Bing của Microsoft trên các website của mình. Thương vụ này không mang lại nhiều giá trị và ảnh hưởng nhiều đến Yahoo các năm về sau.

5. Thuyền trưởng dẫn dắt

Yahoo đã không thể tuyển được một giám đốc điều hành đủ năng lực và tầm nhìn để lèo lái tập đoàn này.

Theo Telegraph, ông Semel được xem là một trong những giám đốc điều hành lĩnh vực công nghệ "tệ nhất". Trong khi đó, bà Carol Bartz "tai tiếng" với những cơn giận khó kiểm soát, còn ông Scott Thompson thì từ chức giữa những cáo buộc gian dối trong bản sơ yếu lý lịch.

6. Jerry Yang từ chức khỏi ban lãnh đạo

Ông Jerry Yang, đồng sáng lập Yahoo rời khỏi tập đoàn này năm 2012 để "theo đuổi những quan tâm khác bên ngoài Yahoo".

Việc ông Yang từ chức đã khiến Yahoo mất đi một động lực phát triển, thiếu một tầm nhìn lãnh đạo mang tính chiến lược và rõ ràng từ những người sáng lập.

7. Nỗ lực xoay chuyển bất thành của bà Marissa Mayer

Ngay cả với hàng triệu USD rót vào Yahoo từ cổ phần của tập đoàn này tại Alibaba, bà Mayer cũng không có cách nào xoay chuyển tình thế của Yahoo để đưa nó tới tương lai sáng sủa hơn sau khi bà được bổ nhiệm làm giám đốc điều hành năm 2012.

Bất kể việc thâu tóm trang Tumblr, thuê về một dàn phóng viên đẳng cấp và thay đổi văn hóa doanh nghiệp, lợi nhuận của Yahoo vẫn tiếp tục lao dốc các năm gần đây.

8. Chi tiền tỷ mua Tumbrl

Một trong những quyết định lớn của bà Mayer khi giữ cương vị giám đốc điều hành Yahoo là việc thâu tóm Tumblr năm 2013 với giá 1,1 tỉ bảng Anh (1,45 tỉ USD). Thực tế cho thấy bà Mayer đã đánh giá quá cao Tumblr khi nghĩ rằng nó có thể kéo về nguồn thu hàng trăm triệu USD cho Yahoo.

Tuy nhiên số người người dùng cũng như doanh thu chậm hơn dự kiến rất nhiều của Tumblr đã là góp thêm một nguyên nhân đáng kể khiến bức tranh về tương lai của Yahoo càng thêm nhiều sắc xám.

9. Thiếu một sứ mệnh rõ ràng

Một trong những điểm yếu đáng kể nhất của Yahoo trong hơn hai thập kỷ tồn tại vừa qua chính là không định hình được rõ ràng sứ mệnh của doanh nghiệp.

Trong 24 năm qua họ có 24 bảng mô tả sứ mệnh hoạt động của công ty. Họ chung chiêng giữa hai sứ mệnh, một là tập đoàn công nghệ, một là một tập đoàn truyền thông lớn.

10. Cái chết của cổng thông tin điện tử

Trong lúc Google và Facebook vươn lên trở thành những đại gia trong nền tảng công nghệ Web 2.0, Yahoo bắt đầu loạng choạng. Họ không thể xây dựng hiệu quả công cụ tìm kiếm của mình và chật vật trong việc tận dụng lợi thế mạng xã hội của Flickr và Tumblr.

Cùng với đó, trong xu hướng ngày tàn của các cổng thông tin điện tử với việc ra đi của các tên tuổi như AOL, MSN, Yahoo rốt cuộc cũng phải từ giã thời hoàng kim của mình.

Vậy thì vì sao Verizon lại quyết định mua 1 công ty công nghệ đã lụi tàn, phải chăng Verizon đã nhìn thấy được điều gì tiềm năng và mang lại lợi ích cho họ?

Verizon được thành lập ngày 4 tháng 4 năm 2000, do Verizon Communication và Vodafone sáng lập

Việc sở hữu Yahoo sẽ giúp Verizon Verizon có thêm 200 triệu khách truy cập trực tuyến từ Yahoo, đồng thời có thêm nhiều dữ liệu cho phép họ nghiên cứu thói quen online của người dùng cá nhân. Thương vụ Verizon-Yahoo sẽ cho phép AOL tiếp cận với các công nghệ quảng cáo của Yahoo, cũng như các tài sản khác như tìm kiếm, mail, nhắn tin, và thông tin bất động sản. 

Từ lâu giới truyền thông từ Bloomberg, CNBC đến Recode đều nhận định Verizon đã được coi là công ty có khả năng cao nhất sẽ mua lại Yahoo. Nhiều chuyên gia nhận định thương vụ này sẽ giúp hãng tăng hiện diện trong mảng quảng cáo và nội dung số. Thực tế, năm ngoái Verizon cũng đã bỏ ra 4,4 tỷ USD để mua lại AOL.

 Sau đây là 3 lý do giải thích cho hành động mua lại Yahoo của Verizon.

Thứ nhất, thị trường mạng không dây của Mỹ đang suy thoái, điều đó buộc những ông trùm viễn thông phải chi mạnh tay vào đầu tư quảng cáo nhằm thu hút khách hàng từ những đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, động lực kích thích tốc độ tăng trưởng của ngành mạng không dây chính là mức tăng trưởng doanh thu từ smartphone đã bị chậm lại do số lượng khách hàng mới ngày càng ít dần. Trong 6 tháng đầu năm 2015, lần đầu tiên doanh thu từ smartphone giảm so với cùng kỳ năm ngoái.

Những khách hàng sử dụng mạng không dây đang mua dữ liệu và ứng dụng nhiều hơn bao giờ hết. Verizon và nhiều công ty mạng không dây cũng đang đặt cược vào mảng nội dung số để giải quyết vấn đề tăng trưởng.

Đáp ứng nhu cầu đó, Yahoo sở hữu một bộ sưu tập các trang web gồm Flickr, Tumblr và Yahoo Finance cùng một số công nghệ kỹ thuật số, quảng cáo hữu ích như Flurry và BrightRoll. Như vậy Verizon sẽ có thêm khoảng 200 triệu khách hàng truy cập trực tuyến từ Yahoo đồng thời có thêm nhiều dữ liệu cho phép họ nghiên cứu thói quen online của người dùng cá nhân, giúp họ phát triển và định hướng quảng cáo đến đúng đối tượng khách hàng hơn.

Tuy nhiên nhiều chuyên gia lại có vẻ bi quan. “Đó không phải là những công ty lớn giúp Verizon tăng trưởng”, Kagan ám chỉ việc mua lại Yahoo sẽ thể tạo ra thay đổi đáng kể cho Verizon. “Tôi không cho rằng đó là việc cần phải làm”.

Thứ hai, Verizon mua lại Yahoo vì muốn giữ khoảng cách với những đối thủ trong thị trường viễn thông đang thay đổi chóng mặt. Năm ngoái, AT&T mua lại nhà cung cấp truyền hình vệ tinh số 1 tại Mỹ DirecTV với giá 49 tỷ USD đã giúp hãng này có một chân trong thế giới dịch vụ mạng đồng bộ. Sprint – nhà mạng đã từng phải mất vài năm vật lộn để có lợi nhuận sau khi được Softbank mua lại - đã từ vị trí nhà mạng lớn thứ 3 tại Mỹ (về số thuê bao) trở thành một trong những nhà mạng lớn nhất thế giới.

Trong khi đó, đầu năm nay, có nhiều tin đồn rằng Sprint sẽ thâu tóm hãng viễn thông T-Mobile. Nếu thương vụ này thành công sẽ giúp nhà mạng này có thêm 1 triệu khách hàng. Nhờ mảng truyền thông sáng tạo T-Mobile đã thu hút thêm được khá nhiều khách hàng.

Thứ ba, lớn hơn thường đồng nghĩa với tốt hơn. Điều đó đặc biệt đúng đối với ngành kinh doạnh có chi phí cao như sản xuất nội dung. Mỗi tháng, các trang web như Yahoo Sports và Yahoo Finance thu hút 1 tỷ lượt xem trong khi AOL chỉ có 130 triệu lượt.

Tuy nhiên, tại thung lũng Silicon, Yahoo không thu được nhiều từ sự phổ biến của nó như phố Wall mong muốn. Theo eMarketer, thị phần của Yahoo trên thị trường số toàn cầu dự kiến sẽ giảm xuống còn 1,5% trong năm nay từ mức 2,1% của năm ngoái. . Yahoo giờ chỉ còn là chủ sở hữu của cổ phần 35,5% trong Yahoo Nhật Bản và cổ phần 15% trong tập đoàn thương mại điện tử Alibaba của Trung Quốc.

Trong khi đó thị phần của Verizon trong đó bao gồm cả AOL và Millennial Media – công ty quảng cáo di động được hãng này thâu tóm năm ngoái giảm xuống 0,7% từ 0,8%.

                                                                                                                Biên tập:

Quỳnh Dương

Theo Cafef.vn

Read More