NHÌN LẠI 20 NĂM CỦA ÔNG TRÙM YAHOO

NHÌN LẠI 20 NĂM CỦA ÔNG TRÙM YAHOO

Ngày 25/7/2016, Tập đoàn viễn thông Verizon đã thành công trong việc mua lại hãng Yahoo với giá hơn 4,8 tỷ USD, qua đó đánh giá sự kết thúc của đế chế công nghệ một thời. Kể từ đây Yahoo sẽ nằm gọn trong tay Verizon. Có 2 câu hỏi lớn được đặt ra là:

1.     Vì sao Yahoo lại sụp đổ

2.     Tương lai của Verizon sẽ ra sao khi kết hợp với ông vua đình đám một thời?

Trong bài viết ngày hôm nay, tôi sẽ làm ra 2 câu hỏi đó này, cùng theo dõi nhé.

10LÝ DO KHIẾN YAHOO SỤP ĐỔ

1. Bỏ lỡ cơ hội với Google

Năm 2002 Yahoo từng có cơ hội thâu tóm Google khi hai đồng sáng lập của Google là Sergey Brin và Larry Page nói muốn bán với giá 1 tỉ USD. Tuy nhiên giám đốc điều hành Yahoo khi đó là Terry Semel trù trừ không quyết trước đề nghị này, sau đó thì Google đã tăng giá lên 3 tỉ USD.

Chưa kể là Paul Graham, một cựu nhân viên Yahoo cho rằng khi đó Yahoo không coi tính năng tìm kiếm là một công cụ quan trọng và cần thiết với doanh nghiệp của họ.

2. Lỡ cơ hội với Flickr

Trước Facebook, Instagram và Google Photo, Yahoo đã có Flickr, một trang chia sẻ ảnh họ mua từ năm 2005. Vào thời điểm đó, nhóm làm Flickr từng có kế hoạch biến trang này thành một mạng xã hội.

Tuy nhiên Yahoo đã bỏ lỡ cơ hội này và sai lầm trong quản lý nó khiến Flickr hoạt động không hiệu quả. Sai lầm này còn lặp lại như cách Yahoo xử lý với GeoCities, Delicious và gần đây nhất là Tumblr.

3. Không mua Facebook

Năm 2006, Yahoo tiếp cận Facebook với đề nghị thâu tóm trị giá 1 tỉ USD. Mặc dù ông chủ Facebook Mark Zukerberg khi đó từ chối đề nghị nhưng giới báo chí cho biết ban lãnh đạo Facebook đã ra sức ép buộc Mark phải bán nếu giá thâu tóm được tăng lên 1,1 tỉ USD.

Tuy nhiên ông chủ Yahoo lúc đó là Semel không chấp nhận mức giá tăng ở mức đó.

4. Từ chối 44,6 tỉ USD từ lợi gợi ý của Microsoft

Năm 2008, Yahoo không chấp nhận đề nghị thâu tóm trị giá 44,6 tỉ USD từ Microsoft.

Giám đốc điều hành Microsoft khi đó là Steve Ballmer đã hết sức thuyết phục Yahoo bán doanh nghiệp cho họ nhưng ban lãnh đạo Yahoo cho rằng giá mua đó quá thấp.

Năm sau, Yahoo bỏ cuộc trong việc xây dựng một công cụ tìm kiếm riêng và đã ký thỏa thuận sử dụng công cụ Bing của Microsoft trên các website của mình. Thương vụ này không mang lại nhiều giá trị và ảnh hưởng nhiều đến Yahoo các năm về sau.

5. Thuyền trưởng dẫn dắt

Yahoo đã không thể tuyển được một giám đốc điều hành đủ năng lực và tầm nhìn để lèo lái tập đoàn này.

Theo Telegraph, ông Semel được xem là một trong những giám đốc điều hành lĩnh vực công nghệ "tệ nhất". Trong khi đó, bà Carol Bartz "tai tiếng" với những cơn giận khó kiểm soát, còn ông Scott Thompson thì từ chức giữa những cáo buộc gian dối trong bản sơ yếu lý lịch.

6. Jerry Yang từ chức khỏi ban lãnh đạo

Ông Jerry Yang, đồng sáng lập Yahoo rời khỏi tập đoàn này năm 2012 để "theo đuổi những quan tâm khác bên ngoài Yahoo".

Việc ông Yang từ chức đã khiến Yahoo mất đi một động lực phát triển, thiếu một tầm nhìn lãnh đạo mang tính chiến lược và rõ ràng từ những người sáng lập.

7. Nỗ lực xoay chuyển bất thành của bà Marissa Mayer

Ngay cả với hàng triệu USD rót vào Yahoo từ cổ phần của tập đoàn này tại Alibaba, bà Mayer cũng không có cách nào xoay chuyển tình thế của Yahoo để đưa nó tới tương lai sáng sủa hơn sau khi bà được bổ nhiệm làm giám đốc điều hành năm 2012.

Bất kể việc thâu tóm trang Tumblr, thuê về một dàn phóng viên đẳng cấp và thay đổi văn hóa doanh nghiệp, lợi nhuận của Yahoo vẫn tiếp tục lao dốc các năm gần đây.

8. Chi tiền tỷ mua Tumbrl

Một trong những quyết định lớn của bà Mayer khi giữ cương vị giám đốc điều hành Yahoo là việc thâu tóm Tumblr năm 2013 với giá 1,1 tỉ bảng Anh (1,45 tỉ USD). Thực tế cho thấy bà Mayer đã đánh giá quá cao Tumblr khi nghĩ rằng nó có thể kéo về nguồn thu hàng trăm triệu USD cho Yahoo.

Tuy nhiên số người người dùng cũng như doanh thu chậm hơn dự kiến rất nhiều của Tumblr đã là góp thêm một nguyên nhân đáng kể khiến bức tranh về tương lai của Yahoo càng thêm nhiều sắc xám.

9. Thiếu một sứ mệnh rõ ràng

Một trong những điểm yếu đáng kể nhất của Yahoo trong hơn hai thập kỷ tồn tại vừa qua chính là không định hình được rõ ràng sứ mệnh của doanh nghiệp.

Trong 24 năm qua họ có 24 bảng mô tả sứ mệnh hoạt động của công ty. Họ chung chiêng giữa hai sứ mệnh, một là tập đoàn công nghệ, một là một tập đoàn truyền thông lớn.

10. Cái chết của cổng thông tin điện tử

Trong lúc Google và Facebook vươn lên trở thành những đại gia trong nền tảng công nghệ Web 2.0, Yahoo bắt đầu loạng choạng. Họ không thể xây dựng hiệu quả công cụ tìm kiếm của mình và chật vật trong việc tận dụng lợi thế mạng xã hội của Flickr và Tumblr.

Cùng với đó, trong xu hướng ngày tàn của các cổng thông tin điện tử với việc ra đi của các tên tuổi như AOL, MSN, Yahoo rốt cuộc cũng phải từ giã thời hoàng kim của mình.

Vậy thì vì sao Verizon lại quyết định mua 1 công ty công nghệ đã lụi tàn, phải chăng Verizon đã nhìn thấy được điều gì tiềm năng và mang lại lợi ích cho họ?

Verizon được thành lập ngày 4 tháng 4 năm 2000, do Verizon Communication và Vodafone sáng lập

Việc sở hữu Yahoo sẽ giúp Verizon Verizon có thêm 200 triệu khách truy cập trực tuyến từ Yahoo, đồng thời có thêm nhiều dữ liệu cho phép họ nghiên cứu thói quen online của người dùng cá nhân. Thương vụ Verizon-Yahoo sẽ cho phép AOL tiếp cận với các công nghệ quảng cáo của Yahoo, cũng như các tài sản khác như tìm kiếm, mail, nhắn tin, và thông tin bất động sản. 

Từ lâu giới truyền thông từ Bloomberg, CNBC đến Recode đều nhận định Verizon đã được coi là công ty có khả năng cao nhất sẽ mua lại Yahoo. Nhiều chuyên gia nhận định thương vụ này sẽ giúp hãng tăng hiện diện trong mảng quảng cáo và nội dung số. Thực tế, năm ngoái Verizon cũng đã bỏ ra 4,4 tỷ USD để mua lại AOL.

 Sau đây là 3 lý do giải thích cho hành động mua lại Yahoo của Verizon.

Thứ nhất, thị trường mạng không dây của Mỹ đang suy thoái, điều đó buộc những ông trùm viễn thông phải chi mạnh tay vào đầu tư quảng cáo nhằm thu hút khách hàng từ những đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, động lực kích thích tốc độ tăng trưởng của ngành mạng không dây chính là mức tăng trưởng doanh thu từ smartphone đã bị chậm lại do số lượng khách hàng mới ngày càng ít dần. Trong 6 tháng đầu năm 2015, lần đầu tiên doanh thu từ smartphone giảm so với cùng kỳ năm ngoái.

Những khách hàng sử dụng mạng không dây đang mua dữ liệu và ứng dụng nhiều hơn bao giờ hết. Verizon và nhiều công ty mạng không dây cũng đang đặt cược vào mảng nội dung số để giải quyết vấn đề tăng trưởng.

Đáp ứng nhu cầu đó, Yahoo sở hữu một bộ sưu tập các trang web gồm Flickr, Tumblr và Yahoo Finance cùng một số công nghệ kỹ thuật số, quảng cáo hữu ích như Flurry và BrightRoll. Như vậy Verizon sẽ có thêm khoảng 200 triệu khách hàng truy cập trực tuyến từ Yahoo đồng thời có thêm nhiều dữ liệu cho phép họ nghiên cứu thói quen online của người dùng cá nhân, giúp họ phát triển và định hướng quảng cáo đến đúng đối tượng khách hàng hơn.

Tuy nhiên nhiều chuyên gia lại có vẻ bi quan. “Đó không phải là những công ty lớn giúp Verizon tăng trưởng”, Kagan ám chỉ việc mua lại Yahoo sẽ thể tạo ra thay đổi đáng kể cho Verizon. “Tôi không cho rằng đó là việc cần phải làm”.

Thứ hai, Verizon mua lại Yahoo vì muốn giữ khoảng cách với những đối thủ trong thị trường viễn thông đang thay đổi chóng mặt. Năm ngoái, AT&T mua lại nhà cung cấp truyền hình vệ tinh số 1 tại Mỹ DirecTV với giá 49 tỷ USD đã giúp hãng này có một chân trong thế giới dịch vụ mạng đồng bộ. Sprint – nhà mạng đã từng phải mất vài năm vật lộn để có lợi nhuận sau khi được Softbank mua lại - đã từ vị trí nhà mạng lớn thứ 3 tại Mỹ (về số thuê bao) trở thành một trong những nhà mạng lớn nhất thế giới.

Trong khi đó, đầu năm nay, có nhiều tin đồn rằng Sprint sẽ thâu tóm hãng viễn thông T-Mobile. Nếu thương vụ này thành công sẽ giúp nhà mạng này có thêm 1 triệu khách hàng. Nhờ mảng truyền thông sáng tạo T-Mobile đã thu hút thêm được khá nhiều khách hàng.

Thứ ba, lớn hơn thường đồng nghĩa với tốt hơn. Điều đó đặc biệt đúng đối với ngành kinh doạnh có chi phí cao như sản xuất nội dung. Mỗi tháng, các trang web như Yahoo Sports và Yahoo Finance thu hút 1 tỷ lượt xem trong khi AOL chỉ có 130 triệu lượt.

Tuy nhiên, tại thung lũng Silicon, Yahoo không thu được nhiều từ sự phổ biến của nó như phố Wall mong muốn. Theo eMarketer, thị phần của Yahoo trên thị trường số toàn cầu dự kiến sẽ giảm xuống còn 1,5% trong năm nay từ mức 2,1% của năm ngoái. . Yahoo giờ chỉ còn là chủ sở hữu của cổ phần 35,5% trong Yahoo Nhật Bản và cổ phần 15% trong tập đoàn thương mại điện tử Alibaba của Trung Quốc.

Trong khi đó thị phần của Verizon trong đó bao gồm cả AOL và Millennial Media – công ty quảng cáo di động được hãng này thâu tóm năm ngoái giảm xuống 0,7% từ 0,8%.

                                                                                                                Biên tập:

Quỳnh Dương

Theo Cafef.vn