BẮC Á BANK- NHỮNG BÀI HỌC CUỘC SỐNG

Hẳn khi nghe tới cái tên hay nhìn thấy biển chữ” Bắc Á Bank” nhiều người trong chúng ta sẽ liên tưởng ngay tới chương trình “ Quà tặng cuộc sống”. Xuyên suốt nhiều năm qua, Bắc Á Bank là nhà tài trợ chính cho chương trình, không có nhiều sự quảng cáo, chỉ đơn giản là cuối chương trình xuất hiện tên nhà tài trợ. Nhẹ nhàng và kín đáo, Bắc Á hướng người xem và cả khách hàng mục tiêu mà mình nhắm tới một sự nhắc nhở nhẹ: “ Bắc Á vì cộng đồng, chúng tôi hoạt động dựa vào bạn, xây nên tình nhân ái, và cả những giá trị tinh thần.”

Cái hay mà Bắc Á Bank đã lựa chọn để tài trợ cho Quà tặng cuộc sống trong những năm qua là:

1.      Thị trường mục tiêu: Khách hàng có độ tuổi từ 25-45 tuổi, có công việc ổn định, có gia đình hoặc đang sống cùng gia đình. Những người luôn có ý thức về giá trị bản thân, 25-30 tuổi đang hướng về  xây dựng và phát triển sự nghiệp, 35-45 tuổi, hướng đến giá trị tinh thần, quây quần bên con cháu, và những niềm vui giản dị.

2.      Quà tặng cuộc sống hướng đến giáo dục con người, truyền thông nhân ái, yêu thương, nâng cao giá trị bản thân, liêm chính, có ý thức vươn lên trong cuộc sống. Mà những người trong độ tuổi 25-30 thì cần sự vươn lên, không chịu gian khổ, thất bại để thực hiện ước mơ. Từ 35-45 thì hoàn thiện giá trị bản thân, dạy dỗ con cái bằng những câu chuyện giản đơn nhưng sâu sắc.

3.      Giờ phát sóng của chương trình Quà tặng cuộc sống tập trung vào giờ vàng, như 11h trưa, 6h tối, 8-9h khuya.. Đây là thời điểm tụ họp gia đình, quây quần bên mâm cơm, hoặc cũng là thời điểm nghỉ ngơi của nhiều người, lượt người tiếp cận sẽ rất cao. Nếu trong thời gian này, Bắc Á Bank không tài trợ chính cho chương trình, mà đơn lẻ đi mua quảng cáo để phát thì chắc chắn kinh phí bỏ ra rất cao.

4.      

      Ấn tượng khó phai, khi mà marketing hiện đại ngày nay hướng vào xã hội và giá trị. Bắc Á Bank nhắm vào hoạt động xã hội, hướng người xem vào suy nghĩ rằng Bắc Á Bank đang giúp lan tỏa những giá trị tinh thần và xây dựng hoàn thiện nhân cách, giáo dục giới trẻ việt Nam luôn phấn đấu không ngừng.

      Qua những điểm cộng và chiến lược mà Bắc Á Bank đã làm được thì một điều mà họ cần chú ý, đó chính là biểu tượng, màu sắc của tên thương hiệu, Nền đen, font chữ trắng và bông hoa sen vàng cách điệu. Nếu đem so sánh với nhiều ngân hàng khác, thì dường như Bắc Á khá mờ nhạt, chưa có điểm nhấn và độ nhận diện thương hiệu thấp. Mong rằng trong thời gian tới, Bắc Á Bank sẽ đầu tư hơn nữa vào hình ảnh thương hiệu của mình, nhằm vươn cao và xa hơn nữa,  trở thành một trong những ngân hàng uy tín và tin cậy cho mọi gia đình Việt.

                                                                                                                                                 Dương Tờ Mờ

Read More

THỜI ĐẠI VUA BÁNH MÌ

BÁNH MÌ GREAT ! LIỆU CÓ GREAT THẬT KHÔNG ? 

Great thuộc Tập Đoàn Huy Việt Nam, ông lớn sở hữu những cái tên đình đám như Phở Ông Hùng, Nhà hàng Món Huế, Cơm Thố Cháy express. Thành lập năm 2007, nhanh chóng sau đó Huy Việt Nam phát triển với hơn 110 cửa hàng hiện tại, trải dài trên cả nước, tiêu chuẩn ISO 2000:2005, HACCP.

Bánh mì Great

Những lí do khiến cho bánh mì Great được thành lập, theo tôi bao gồm:

1. Bánh mì Great được xem là một thương hiệu được ra đời với tiêu chí nâng tầm bánh mì Việt Nam, “an toàn- ngon-bổ-sạch”, đánh vào tâm lý chung của người tiêu dùng hiện tại. Khi ở đâu cũng toàn nghe thực phẩm bẩn, thì việc chi tiền để mua sự an toàn, mua sức khỏe cho mình là điều hiển nhiên.

2. Huy Việt Nam hoàn toàn có thể chủ động về nguồn nguyên liệu, vì từ trước tới nay, họ luôn chủ động tự cung tự cấp nguyên liệu cho các nhà hàng của mình. Chi phí nguyên liệu, phân phối sẽ giảm thiểu được rất nhiều. Đồng thời đội ngũ đầu bếp chuyên nghiệp, sẽ sáng tạo ra những món bánh mì với hương vị mới lạ, công thức cho ổ bánh mì sẽ khác hơn nhiều so với ổ bánh mì thông thường ở bên ngoài => Giá của những ổ bánh mì vì thế cũng ở tầm vừa phải hơn.

Điều này một lần nữa đánh vào tâm lý người tiêu dùng: Sự tin tưởng ngay lập tức: Đầu bếp chuyên nghiệp, thương hiệu uy tín, nguồn nguyên liệu sạch, bánh mì đa dạng.

3.Thị trường đồ ăn sáng ở Việt Nam còn rất tiềm năng: ngoài những thức ăn nhanh như gà rán, phở, mì, hủ tiếu thì bánh mì là 1 món khá quen thuộc đối với người Sài Gòn.

Vừa túi tiền, tiện ăn ở mọi lúc mọi nơi, có thể ăn ở bất cứ bữa nào trong ngày.

DOT sai gon - Bánh mì việt bên Mỹ

Bánh mì Minh Nhật

4.Hiện tại chưa có nhiều thương hiệu bánh mì, ngoài một số cái tên lớn như Bánh Mì Minh Nhật, hay cái tên lâu đời Bánh Mì Huỳnh Kí, Bánh Mì Hội An, Bánh Mì Cóc, Bánh mì Phá Lấu.. Tuy nhiên những tên tuổi lâu đời thì lại rất ít làm Marketing, và nhiều thì chỉ vì tin tưởng độ lâu đời nên khách hàng mới tới, chứ thực chất nguồn nguyên liệu từ đâu, như thế nào thì không ai rõ.

Sau những cái được của Great bánh mì, tôi chợt nhận ra không biết liệu Great đang kinh doanh bánh mì hay đồ uống, khi combo Bánh mì & Cafe thì chỉ 25k, nhưng nếu mua riêng bánh mì và mua riêng nước uống thì lại là chuyện khác. Một ly trà sữa đào 38k, hơn 13k khi mua combo, kể cả ly Mojito bạc hà... Điều gì đang là mục tiêu chính của họ. Dẫu sao thì chắc đây là ngụ ý : " Combo vừa ngon vừa rẻ tại sao không mua, mua chi nước uống riêng cho mắc zị? "

Bài viết không có ý PR hay quảng cáo cho bất kì tổ chức, cá nhân nào. Chỉ là minh họa cho nó sinh động thôi nhaaaa !!!

 Dương TM

Read More

NHÌN LẠI 20 NĂM CỦA ÔNG TRÙM YAHOO

NHÌN LẠI 20 NĂM CỦA ÔNG TRÙM YAHOO

Ngày 25/7/2016, Tập đoàn viễn thông Verizon đã thành công trong việc mua lại hãng Yahoo với giá hơn 4,8 tỷ USD, qua đó đánh giá sự kết thúc của đế chế công nghệ một thời. Kể từ đây Yahoo sẽ nằm gọn trong tay Verizon. Có 2 câu hỏi lớn được đặt ra là:

1.     Vì sao Yahoo lại sụp đổ

2.     Tương lai của Verizon sẽ ra sao khi kết hợp với ông vua đình đám một thời?

Trong bài viết ngày hôm nay, tôi sẽ làm ra 2 câu hỏi đó này, cùng theo dõi nhé.

10LÝ DO KHIẾN YAHOO SỤP ĐỔ

1. Bỏ lỡ cơ hội với Google

Năm 2002 Yahoo từng có cơ hội thâu tóm Google khi hai đồng sáng lập của Google là Sergey Brin và Larry Page nói muốn bán với giá 1 tỉ USD. Tuy nhiên giám đốc điều hành Yahoo khi đó là Terry Semel trù trừ không quyết trước đề nghị này, sau đó thì Google đã tăng giá lên 3 tỉ USD.

Chưa kể là Paul Graham, một cựu nhân viên Yahoo cho rằng khi đó Yahoo không coi tính năng tìm kiếm là một công cụ quan trọng và cần thiết với doanh nghiệp của họ.

2. Lỡ cơ hội với Flickr

Trước Facebook, Instagram và Google Photo, Yahoo đã có Flickr, một trang chia sẻ ảnh họ mua từ năm 2005. Vào thời điểm đó, nhóm làm Flickr từng có kế hoạch biến trang này thành một mạng xã hội.

Tuy nhiên Yahoo đã bỏ lỡ cơ hội này và sai lầm trong quản lý nó khiến Flickr hoạt động không hiệu quả. Sai lầm này còn lặp lại như cách Yahoo xử lý với GeoCities, Delicious và gần đây nhất là Tumblr.

3. Không mua Facebook

Năm 2006, Yahoo tiếp cận Facebook với đề nghị thâu tóm trị giá 1 tỉ USD. Mặc dù ông chủ Facebook Mark Zukerberg khi đó từ chối đề nghị nhưng giới báo chí cho biết ban lãnh đạo Facebook đã ra sức ép buộc Mark phải bán nếu giá thâu tóm được tăng lên 1,1 tỉ USD.

Tuy nhiên ông chủ Yahoo lúc đó là Semel không chấp nhận mức giá tăng ở mức đó.

4. Từ chối 44,6 tỉ USD từ lợi gợi ý của Microsoft

Năm 2008, Yahoo không chấp nhận đề nghị thâu tóm trị giá 44,6 tỉ USD từ Microsoft.

Giám đốc điều hành Microsoft khi đó là Steve Ballmer đã hết sức thuyết phục Yahoo bán doanh nghiệp cho họ nhưng ban lãnh đạo Yahoo cho rằng giá mua đó quá thấp.

Năm sau, Yahoo bỏ cuộc trong việc xây dựng một công cụ tìm kiếm riêng và đã ký thỏa thuận sử dụng công cụ Bing của Microsoft trên các website của mình. Thương vụ này không mang lại nhiều giá trị và ảnh hưởng nhiều đến Yahoo các năm về sau.

5. Thuyền trưởng dẫn dắt

Yahoo đã không thể tuyển được một giám đốc điều hành đủ năng lực và tầm nhìn để lèo lái tập đoàn này.

Theo Telegraph, ông Semel được xem là một trong những giám đốc điều hành lĩnh vực công nghệ "tệ nhất". Trong khi đó, bà Carol Bartz "tai tiếng" với những cơn giận khó kiểm soát, còn ông Scott Thompson thì từ chức giữa những cáo buộc gian dối trong bản sơ yếu lý lịch.

6. Jerry Yang từ chức khỏi ban lãnh đạo

Ông Jerry Yang, đồng sáng lập Yahoo rời khỏi tập đoàn này năm 2012 để "theo đuổi những quan tâm khác bên ngoài Yahoo".

Việc ông Yang từ chức đã khiến Yahoo mất đi một động lực phát triển, thiếu một tầm nhìn lãnh đạo mang tính chiến lược và rõ ràng từ những người sáng lập.

7. Nỗ lực xoay chuyển bất thành của bà Marissa Mayer

Ngay cả với hàng triệu USD rót vào Yahoo từ cổ phần của tập đoàn này tại Alibaba, bà Mayer cũng không có cách nào xoay chuyển tình thế của Yahoo để đưa nó tới tương lai sáng sủa hơn sau khi bà được bổ nhiệm làm giám đốc điều hành năm 2012.

Bất kể việc thâu tóm trang Tumblr, thuê về một dàn phóng viên đẳng cấp và thay đổi văn hóa doanh nghiệp, lợi nhuận của Yahoo vẫn tiếp tục lao dốc các năm gần đây.

8. Chi tiền tỷ mua Tumbrl

Một trong những quyết định lớn của bà Mayer khi giữ cương vị giám đốc điều hành Yahoo là việc thâu tóm Tumblr năm 2013 với giá 1,1 tỉ bảng Anh (1,45 tỉ USD). Thực tế cho thấy bà Mayer đã đánh giá quá cao Tumblr khi nghĩ rằng nó có thể kéo về nguồn thu hàng trăm triệu USD cho Yahoo.

Tuy nhiên số người người dùng cũng như doanh thu chậm hơn dự kiến rất nhiều của Tumblr đã là góp thêm một nguyên nhân đáng kể khiến bức tranh về tương lai của Yahoo càng thêm nhiều sắc xám.

9. Thiếu một sứ mệnh rõ ràng

Một trong những điểm yếu đáng kể nhất của Yahoo trong hơn hai thập kỷ tồn tại vừa qua chính là không định hình được rõ ràng sứ mệnh của doanh nghiệp.

Trong 24 năm qua họ có 24 bảng mô tả sứ mệnh hoạt động của công ty. Họ chung chiêng giữa hai sứ mệnh, một là tập đoàn công nghệ, một là một tập đoàn truyền thông lớn.

10. Cái chết của cổng thông tin điện tử

Trong lúc Google và Facebook vươn lên trở thành những đại gia trong nền tảng công nghệ Web 2.0, Yahoo bắt đầu loạng choạng. Họ không thể xây dựng hiệu quả công cụ tìm kiếm của mình và chật vật trong việc tận dụng lợi thế mạng xã hội của Flickr và Tumblr.

Cùng với đó, trong xu hướng ngày tàn của các cổng thông tin điện tử với việc ra đi của các tên tuổi như AOL, MSN, Yahoo rốt cuộc cũng phải từ giã thời hoàng kim của mình.

Vậy thì vì sao Verizon lại quyết định mua 1 công ty công nghệ đã lụi tàn, phải chăng Verizon đã nhìn thấy được điều gì tiềm năng và mang lại lợi ích cho họ?

Verizon được thành lập ngày 4 tháng 4 năm 2000, do Verizon Communication và Vodafone sáng lập

Việc sở hữu Yahoo sẽ giúp Verizon Verizon có thêm 200 triệu khách truy cập trực tuyến từ Yahoo, đồng thời có thêm nhiều dữ liệu cho phép họ nghiên cứu thói quen online của người dùng cá nhân. Thương vụ Verizon-Yahoo sẽ cho phép AOL tiếp cận với các công nghệ quảng cáo của Yahoo, cũng như các tài sản khác như tìm kiếm, mail, nhắn tin, và thông tin bất động sản. 

Từ lâu giới truyền thông từ Bloomberg, CNBC đến Recode đều nhận định Verizon đã được coi là công ty có khả năng cao nhất sẽ mua lại Yahoo. Nhiều chuyên gia nhận định thương vụ này sẽ giúp hãng tăng hiện diện trong mảng quảng cáo và nội dung số. Thực tế, năm ngoái Verizon cũng đã bỏ ra 4,4 tỷ USD để mua lại AOL.

 Sau đây là 3 lý do giải thích cho hành động mua lại Yahoo của Verizon.

Thứ nhất, thị trường mạng không dây của Mỹ đang suy thoái, điều đó buộc những ông trùm viễn thông phải chi mạnh tay vào đầu tư quảng cáo nhằm thu hút khách hàng từ những đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, động lực kích thích tốc độ tăng trưởng của ngành mạng không dây chính là mức tăng trưởng doanh thu từ smartphone đã bị chậm lại do số lượng khách hàng mới ngày càng ít dần. Trong 6 tháng đầu năm 2015, lần đầu tiên doanh thu từ smartphone giảm so với cùng kỳ năm ngoái.

Những khách hàng sử dụng mạng không dây đang mua dữ liệu và ứng dụng nhiều hơn bao giờ hết. Verizon và nhiều công ty mạng không dây cũng đang đặt cược vào mảng nội dung số để giải quyết vấn đề tăng trưởng.

Đáp ứng nhu cầu đó, Yahoo sở hữu một bộ sưu tập các trang web gồm Flickr, Tumblr và Yahoo Finance cùng một số công nghệ kỹ thuật số, quảng cáo hữu ích như Flurry và BrightRoll. Như vậy Verizon sẽ có thêm khoảng 200 triệu khách hàng truy cập trực tuyến từ Yahoo đồng thời có thêm nhiều dữ liệu cho phép họ nghiên cứu thói quen online của người dùng cá nhân, giúp họ phát triển và định hướng quảng cáo đến đúng đối tượng khách hàng hơn.

Tuy nhiên nhiều chuyên gia lại có vẻ bi quan. “Đó không phải là những công ty lớn giúp Verizon tăng trưởng”, Kagan ám chỉ việc mua lại Yahoo sẽ thể tạo ra thay đổi đáng kể cho Verizon. “Tôi không cho rằng đó là việc cần phải làm”.

Thứ hai, Verizon mua lại Yahoo vì muốn giữ khoảng cách với những đối thủ trong thị trường viễn thông đang thay đổi chóng mặt. Năm ngoái, AT&T mua lại nhà cung cấp truyền hình vệ tinh số 1 tại Mỹ DirecTV với giá 49 tỷ USD đã giúp hãng này có một chân trong thế giới dịch vụ mạng đồng bộ. Sprint – nhà mạng đã từng phải mất vài năm vật lộn để có lợi nhuận sau khi được Softbank mua lại - đã từ vị trí nhà mạng lớn thứ 3 tại Mỹ (về số thuê bao) trở thành một trong những nhà mạng lớn nhất thế giới.

Trong khi đó, đầu năm nay, có nhiều tin đồn rằng Sprint sẽ thâu tóm hãng viễn thông T-Mobile. Nếu thương vụ này thành công sẽ giúp nhà mạng này có thêm 1 triệu khách hàng. Nhờ mảng truyền thông sáng tạo T-Mobile đã thu hút thêm được khá nhiều khách hàng.

Thứ ba, lớn hơn thường đồng nghĩa với tốt hơn. Điều đó đặc biệt đúng đối với ngành kinh doạnh có chi phí cao như sản xuất nội dung. Mỗi tháng, các trang web như Yahoo Sports và Yahoo Finance thu hút 1 tỷ lượt xem trong khi AOL chỉ có 130 triệu lượt.

Tuy nhiên, tại thung lũng Silicon, Yahoo không thu được nhiều từ sự phổ biến của nó như phố Wall mong muốn. Theo eMarketer, thị phần của Yahoo trên thị trường số toàn cầu dự kiến sẽ giảm xuống còn 1,5% trong năm nay từ mức 2,1% của năm ngoái. . Yahoo giờ chỉ còn là chủ sở hữu của cổ phần 35,5% trong Yahoo Nhật Bản và cổ phần 15% trong tập đoàn thương mại điện tử Alibaba của Trung Quốc.

Trong khi đó thị phần của Verizon trong đó bao gồm cả AOL và Millennial Media – công ty quảng cáo di động được hãng này thâu tóm năm ngoái giảm xuống 0,7% từ 0,8%.

                                                                                                                Biên tập:

Quỳnh Dương

Theo Cafef.vn

Read More